索尼爱立信说要做Android智能手机霸主，夏普放下点心系统转推Android机型……在言必称Android的甲乙丙丁厂商背后，手机同质化问题愈演愈烈。此时此刻，虽然仍坚持Android路线，凭借智能手机成功“翻盘”的摩托罗拉却开始打起了另外的算盘。“我们深知仅仅依靠Android是远远不够的，这也是我们不断基于它进行技术延伸、研发相关服务的原因。”和大部分跨国企业职业经理人一样，摩托罗拉移动技术公司资深副总裁兼大中华区总裁孟樸在接受南都记者专访时的回应相对务虚，却揭示了摩托罗拉的下阶段战略———保持高规格硬件的同时不断强化“软实力”。如果这就是摩托罗拉复兴后的下一步，可以走多远？

双核时代竞争加剧

如果说2010年摩托罗拉的关键词是“复兴”，在他们看来，今年则是继续扩大战果的一年。近日，摩托罗拉正式在中国市场推出平板电脑XOOM；首款WC D M A制式双核处理器手机A TR IX；相同处理器配置的TD -SCD M A制式机型M T870、EV D O制式双网双待机型X T882等六款终端。一次同时面对中国移动、中国电信和中国联通三大运营商的双核“大满贯”。而在此之前，三星运用S Phone实施过同样的策略———在三家运营商的产品库中，凭借高规格手机同时占领制高点。

这葫芦里卖的是什么药？在华捷咨询电子消费行业分析师李元凯眼中，这是要借道运营商，从高端下手，重新定义智能手机的规格和使用习惯“一枚双核处理器的成本是原本单核产品的两倍，用高规格硬件甩开对手能首先确保自己的产品在配置上充满话题，保持领先。”

如果单纯拉升硬件，只要肯在成本上下“狠心”，所有的厂商都能做到。据南都记者了解，此前已曝光的双核处理器手机三星galaxys2、LG O ptim us 2X下周将相继在国内发布。此外以天语为代表的国产厂商亦开始自己的双核手机开发，并会在年内推向市场。

打通手机和电脑

和摩托罗拉一样，上述他品牌双核手机也都采用A ndroid系统。据财报显示，摩托罗拉全球2010年出货总量为3730万部，其中A ndroid智能手机为1370万部。赛诺统计数据则显示，去年中国A ndroid智能手机市场中摩托罗拉的销量每季度环比增长速度约200%，市场占有率为38%，占据首位。然而，尽管形势喜人，但随着厂商之间的硬件高规格战打响，摩托罗拉若只靠硬件来占领制高点，还能撑多久？根本撑不了多久。

于是，如何把A ndroid做得与众不同，同样让软件站上制高点，成为摩托罗拉后复兴时代的核心。正如孟樸所言，“我们深知仅仅依靠A ndroid是远远不够的。”

今年2月，摩托罗拉正式分拆为两家公司。其中摩托罗拉移动技术负责终端设备（手机、平板电脑等）和家庭宽带两大部分。作为该公司大中华区业务的操盘手，孟樸接受南都记者采访时表示，手机和IT原来是两个彻底分开的市场，手机处理能力不如电脑，电脑又不如手机便携。就此次推出的多款新品而言，摩托罗拉把两者打通了。孟樸称，正因为摩托罗拉移动技术同时负责终端和家庭宽带业务，所以具备融合的能力。

环境恶劣，摩托只能快跑

想要让消费者认识到这点，先得证明这条路确实“有戏”。于是摩托罗拉将这种融合后的终端+服务、强大硬件+深度开发的A ndroid系统包装成“摩计算”概念，员工们则把高层们称作“摩头”。不过概念归概念，要让消费者肯掏腰包为产品买单，摩托罗拉决定还继续保持“广泛撒网”的策略。

据统计，去年摩托罗拉共推出了24款A ndroid系统智能手机。“不相信一个产品就能走遍天下。”显然现在的摩托罗拉已不是明星机V 3时代的摩托罗拉，亦不认同苹果单机突破的策略。孟樸告诉南都记者，这种满足不同消费者个性需求的多机型战略今年仍会继续。另外，尽管去年机型众多，但大多数产品采用方正造型+黑色配色，商务气息浓重。孟樸认同了这种说法，并表示今年会不断扩大产品的消费群，例如关注各年龄消费者甚至女性智能手机市场的需求。

如今，开源的A ndroid系统吸引了大量厂商加入战局，不可能让摩托罗拉停下来左顾右盼，只有不断向前跑才能让消费者意识到“这个A ndroid不一般”。至于道路是正是偏，对手没有留给他太多思考的时间。（方南）